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《點子就是一直來》
這一本是《點子都是偷來的》的第3集，第2集叫《點子就要秀出來》，這一集叫《點子就是一直來》，副標：不論在順境還是逆境，10個保持創意來源的方法。
我先講作者其實是一位部落客，後來出書，他的書都有一個特色就是給你10條建議，然後用一種很輕鬆很隨性好像跟好友聊天的方式再跟你聊「創意」這件事。
作者出了三本書，這三本如果你都看了，然後我問題這三本的順序，其實你應該會搞不太清楚，書名類似，書的內容也類似，但作者確可以出三本書，說不定還會出第四集。
憑什麼? 憑著作者有源源不斷的創意嗎?
不，就憑著作者願意花時間，然後把他想到的東西，寫下來，跟你分享，而且是持續天天跟你分享。
請注意這這個順序，願意花時間，願意想，然後還願意寫下來，寫下來還願意公開，而且是天天這樣搞。
這就是啥? 這就是部落客的日常不是嗎? 是啊，作者就是部落客。
關於作者的書，我用一句話講完：他好像講了很多，但又好像什麼都沒講。
真的，這三本書，每本給你10條建議，你三本看完你就能獲得30集建議，然後你記得哪一條?
你好像都有印象，但卻又全部忘光光，是的，你忘光光是對的，我跟你說，其實連作者自己都會忘記他到底是在哪一本書建議哪10條。
這一點我敢跟你打包票，我打賭作者寫完之後，連他自己都忘了他到底寫過什麼。
但這很正常，這就像你每天生活，然後你會忘了你昨天到底幹了什麼一樣，更別說問你上個禮拜幹了什麼，你真的會想不起來。
其實這三本「點子」系列的書，說穿了說到底，作者想說什麼? 其實就是一句話：想到哪裡，寫到哪裡。
最怕是你，想到哪裡，啥也不敢寫，那就完了。
你要先寫，然後你會覺得寫的很爛，是的，這就是這麼爛，但你只要敢發表，我告訴你，作品就是這麼來的。
再好的作品，都是從爛作品開始的。
哪怕作者自己寫完之後，覺得真的是寫的好棒棒，不，但在大部份的讀者眼中，你寫這是啥啊~~狗屁。
例如《點子》系列這三本書，作者跟你分享他的創意心得，創作歷程，在看的當下你也覺得有道理，然後呢?
沒有然後。
你知道關鍵點在哪裡了嗎?
你看了之後，啥也不幹，肯定就啥也沒有。
而作者是想到哪裡，寫到哪裡，他才不管你喜不喜歡，愛不愛看，他只管寫！
然後同樣的主題出了三本書，他才不管這三本書的內容是不是類似，對讀者沒有沒啟發，無所謂~~
重點是他寫了，他出書了，看不看隨你。
夠不夠隨性? 夠不夠輕鬆? 是的，你想要有創意，你真的要放輕鬆一點。
你想要經營自媒體，第一步就是放輕鬆，然後放飛自我，而不是自我束搏。
你總是想很多，然後站在原地不動，甚至是直接躺平。
而作者是想多寫，寫很多，然後天天寫，寫到一個程度就出書，我才不管你們愛不愛看。
但說也奇怪，說不定有奇蹟發生，居然有人愛看。
像我就連看了三本，哈哈哈~~~
這三本書我其實都一下子就看完了，內容就那樣，作者就是抓著你，跟你閒聊瞎聊一通，最後還拍拍你的肩膀說，我講完了，換你上~~
好，本文就這裡。
對了，我最後來抄一段編輯的總結：
《點子都是偷來的》教你找到開啟創意的靈感，
《點子就要秀出來》指點你如何讓人看見自己的才華，
接下來要告訴你：如何在不論是順境還是逆境，持續在創意旅程中走下去。
創作的過程並非都是線性進行，一直往前，就會從A到達B。
創作反而比較像一個迴圈，可能繞了一大圈徒勞無功，或者結束後又回到原點。
To#1
新觀點，新段落。
你願意花這麼多時間碼這麼多字也是希望給人看、和別人交流吧？段落分明別人才比較有意願看下去，而且有爭議時也比較不會歪樓。
當然如果你就是想這樣那也是你的選擇，畢竟又不犯法，你高興就好。
我也有同感，沒有分段，我看的很痛苦
但我猜，這個應該是先在其他的地方打好，然後COPY過來貼上，所以才會這樣
#2
橙果老闆蔣友柏說過創意每個人都有，但要看你的創意值不值錢，我忘記原句了，因為商業周刊專訪講的，那一期分兩個部分，一個是他利用他身為蔣家第三代的名氣起家，但是隨著比例調整，他已經不需要特別強調他是蔣家第三代，公司封面就是他完成哪些專案、廣告設計有哪些國際大廠、小商家花錢採用委託橙果。
另一個部分就是創意這件事，以蔣友柏的做法是”我去做到0跟1的差別”，Done is better than perfect(中譯是完成比完美重要)，創意另一個分支可以看另一本原子習慣，裡面有講到那些作品很有創意的藝術家無非是他在這項畫作、雕塑的超級札實基本功上，才是他如何發揮他的創意，創意是建築在他的基礎上、而不是圖紙上的疊床架屋。
我在工作上的創新表現也是建立在札實基礎上去延續出一套系統ˇ然後把人員培訓拆分成好教育、好執行、好回收反饋跟成果，然後在去做下一檔事，但對我來說重點在記錄，以利後續要報獎，我底下的人、平行單位才願意跟我一起蠻幹，我自己也是一間西裝店鋪的二代，所以所謂的創新不過是『我預先為客戶想好配單。
以外，我還要針對這套配單實際去找我上游供貨商、店裡員工師傅 “不是能不能做出來，而是一定要做出來”才好下一階段測試洗到爛掉、曬到爛掉看效果，這樣我跟客戶溝通就是可以很負責的說性價比落差在哪個區間。
如果是公司行號整套的、整批的還要考量到客戶的客戶，因為單人西裝是穿給自己看、但是團體西裝是穿給別人看的』但是進步成果有多少? 大概頂多也多個0.1%或是1%就很了不起了。
我2023組的電腦有看歐飛先生的blog，但是我組出來的是z690m、i7-13700、rx6600推2顆4k螢幕+1顆老HD旋轉成直的，用得非常舒服，這就是我自己的創意、然後我做了筆記、最後我真的這樣組了，也完全符合我的實需，因為股票軟體不知為何必須要有CPU閒置65%以上才能順跑，不然會全部停止報價5-10分鐘，好在這個配法可以壓在21%以內(但不知道軟體商過兩年又要怎麼整消費者就是了)。
而回推到我組電腦前看到歐飛先生的部分好像大多數毛一堆的客人真的是客家客人，踩著i5又要求什麼什麼性能，其實都只是看重當下的效能，而我的看重是未來一整年的效能，今天好用、明天能用、後天勉強用不是我要的結果，我已經設想到我明年必須達到”順跑”等級，然後踩線踩在 現在這個moment不要買一堆會給自己荷包無謂麻煩的配備就好，或應該說，我直接把配備要求拉到天花板，也找我荷包麻煩，但”事後論這筆錢沒白花”。
我沒燒雞，我就是所有看盤軟體都開出來開到第6個android模擬器才踩到35%暫停報價的雷點(而我實際最多只需要+開2個模擬器)，那組裝前訂單confirm出去的0.5秒給我荷包找的麻煩就不是麻煩。
而對我的客戶我也是問他，再過十年你還穿不穿這套西裝的標準來讓客戶審視這件西裝的高低配極限要到哪裡，當然也有客戶就跑單，但是我如果看到十年後，也表示這十年內他有出任何問題，或是剛離開店門口過兩天就拿來改，都是我可以修改的範圍內為原則。
我以前學生1997剛畢業組的第一台給我爸的電腦老闆就一句『這個廠牌型號出問題我有本事給你修到好』我也就組了，還真的沒給我出問題。
像這次2023年高雄這邊的店家也是幾乎不敢保證配出來的單子打在4k螢幕上未來3年五年內會不會落屎，我也是辦公室先用到4k螢幕的，看在別人是創意，但看在我眼哩，其實我20年前學生剛畢業的時候就計算到我至少要用到16K等級才能最快效率處理我的工作，省下的時間精力才能幫我家裡顧店、幫我爸媽作家事，所以目前我嚴格意義上也只是用到4+4+1=9k螢幕而已了，算客氣了。
我不是創意，而是我做在前面，以後搞不好我的徒弟可能想到、也做得到更遙遠的東西，基本上我在組電腦這件事情上算是3年、5年後才需要再煩惱一次而已。
我不知道您是用什麼軟體打的，但貼過來的時候，是沒有分段的
你原本肯定是有分段，但貼過來時沒有
建議樓上以後留言可以適當分段
今天看到這位的三篇留言都很(困)難讀 (物理)
我也有同感
但原本肯定是有分段的，只是COPY過來的時候才這樣
橙果老闆蔣友柏說過創意每個人都有，但要看你的創意值不值錢，我忘記原句了，因為商業周刊專訪講的，那一期分兩個部分，一個是他利用他身為蔣家第三代的名氣起家，但是隨著比例調整，他已經不需要特別強調他是蔣家第三代，公司封面就是他完成哪些專案、廣告設計有哪些國際大廠、小商家花錢採用委託橙果，另一個部分就是創意這件事，以蔣友柏的做法是”我去做到0跟1的差別”，Done is better than perfect(中譯是完成比完美重要)，創意另一個分支可以看另一本原子習慣，裡面有講到那些作品很有創意的藝術家無非是他在這項畫作、雕塑的超級札實基本功上，才是他如何發揮他的創意，創意是建築在他的基礎上、而不是圖紙上的疊床架屋，我在工作上的創新表現也是建立在札實基礎上去延續出一套系統ˇ然後把人員培訓拆分成好教育、好執行、好回收反饋跟成果，然後在去做下一檔事，但對我來說重點在記錄，以利後續要報獎，我底下的人、平行單位才願意跟我一起蠻幹，我自己也是一間西裝店鋪的二代，所以所謂的創新不過是『我預先為客戶想好配單，以外，我還要針對這套配單實際去找我上游供貨商、店裡員工師傅 “不是能不能做出來，而是一定要做出來”才好下一階段測試洗到爛掉、曬到爛掉看效果，這樣我跟客戶溝通就是可以很負責的說性價比落差在哪個區間，如果是公司行號整套的、整批的還要考量到客戶的客戶，因為單人西裝是穿給自己看、但是團體西裝是穿給別人看的』但是進步成果有多少? 大概頂多也多個0.1%或是1%就很了不起了，我2023組的電腦有看歐飛先生的blog，但是我組出來的是z690m、i7-13700、rx6600推2顆4k螢幕+1顆老HD旋轉成直的，用得非常舒服，這就是我自己的創意、然後我做了筆記、最後我真的這樣組了，也完全符合我的實需，因為股票軟體不知為何必須要有CPU閒置65%以上才能順跑，不然會全部停止報價5-10分鐘，好在這個配法可以壓在21%以內(但不知道軟體商過兩年又要怎麼整消費者就是了)，而回推到我組電腦前看到歐飛先生的部分好像大多數毛一堆的客人真的是客家客人，踩著i5又要求什麼什麼性能，其實都只是看重當下的效能，而我的看重是未來一整年的效能，今天好用、明天能用、後天勉強用不是我要的結果，我已經設想到我明年必須達到”順跑”等級，然後踩線踩在 現在這個moment不要買一堆會給自己荷包無謂麻煩的配備就好，或應該說，我直接把配備要求拉到天花板，也找我荷包麻煩，但”事後論這筆錢沒白花”，我沒燒雞，我就是所有看盤軟體都開出來開到第6個android模擬器才踩到35%暫停報價的雷點(而我實際最多只需要+開2個模擬器)，那組裝前訂單confirm出去的0.5秒給我荷包找的麻煩就不是麻煩，而對我的客戶我也是問他，再過十年你還穿不穿這套西裝的標準來讓客戶審視這件西裝的高低配極限要到哪裡，當然也有客戶就跑單，但是我如果看到十年後，也表示這十年內他有出任何問題，或是剛離開店門口過兩天就拿來改，都是我可以修改的範圍內為原則，我以前學生1997剛畢業組的第一台給我爸的電腦老闆就一句『這個廠牌型號出問題我有本事給你修到好』我也就組了，還真的沒給我出問題，像這次2023年高雄這邊的店家也是幾乎不敢保證配出來的單子打在4k螢幕上未來3年五年內會不會落屎，我也是辦公室先用到4k螢幕的，看在別人是創意，但看在我眼哩，其實我20年前學生剛畢業的時候就計算到我至少要用到16K等級才能最快效率處理我的工作，省下的時間精力才能幫我家裡顧店、幫我爸媽作家事，所以目前我嚴格意義上也只是用到4+4+1=9k螢幕而已了，算客氣了，我不是創意，而是我做在前面，以後搞不好我的徒弟可能想到、也做得到更遙遠的東西，基本上我在組電腦這件事情上算是3年、5年後才需要再煩惱一次而已
大哥，下回記得要分段啊
應該是COPY過來的關係