【筆記】擠出獲利:20年來,為無數大老闆與CEO一對一授課的經營教練,從擠出現金活下來,到基業長青年年賺

擠出獲利

書名《擠出獲利》,我一開始以為這是一本教人賺錢的書,但實際看了之後才發現,這其實是一本教老闆「怎麼當老闆」的書。

作者在業界的頭銜叫「CEO指定教練」,簡單講,就是在教老闆如何做好一個老闆。

那你可能會問了:什麼叫做好一個老闆?

答:就是公司賺錢。

你又會說了:你這不是廢話嗎? 老闆自己不會賺錢,他能當老闆?

問題是,現實比你想像中殘酷。
倒閉的公司真的比賺錢的公司多很多,也就是說,大多數公司其實是不賺錢的。



為什麼書名要叫「擠」出獲利?

我看完這本書後,才真的理解,為什麼書名不是什麼「賺大錢」、「快速致富」,而是叫「擠出獲利」。

因為獲利真的是「擠」出來,實際情況就是這樣,就是擠出來的。

那要怎麼擠呢?

這本書,就是在教老闆怎麼擠。

那教得不好不呢?

作者在一開始的序言說到:
這本書本來預計在七年前出版,卻因突如其來的腦出血,讓此書直到今天才得以問世。

當我看到這一句時,我心裡就有底了。
所謂「人之將死,其言也善」,這本書講的肯定不是那些常見的廢話,一定有乾貨。

而事實上,這本書真的非常的乾,沒有一點水份,乾到我其實沒辦法畫重點。

這個作者快掛了,在掛掉之前,他想說些什麼?

他這一輩子就是在幹「CEO指定教練」這一行,所以他寫這本書,就是要告訴你,他平常到底都在教老闆什麼。

請注意,不是教一般人,是教老闆。

書裡出現的每一個案例,幾乎全部都是老闆。



我直接挑幾個我比較有共鳴的點:

例如:講到「差異化」 (P015) 
作者說:事業本身就是做自己
越過競爭之山最有效的方法或訣竅,就是將重心放在自己而非聚焦於戰爭。
也就是說,對他人來說會耗費金錢與心力,但由自己親自來做既輕鬆且低成本的領域開始。

歐飛:
我看到這一段,直接想到現在每一家公司都在幹嘛?
做自媒體。
做品牌。
而做品牌,其實就是在做「自己」。

那這個「自己」是什麼?
說穿了,就是老闆自己。

為什麼很多人看別人做自媒體(或創業)好像很輕鬆,也想跟著做,但自己一做就卡關?

關鍵就在這裡:有些人做得出差異化,有些人做不出來。

能做得很輕鬆的,通常就是最後比較容易賺錢的那一個。



再舉另一個例子:組織上下的目標一致嗎?

作者受老闆委託去公司做顧問時,有一個很有用的方法。

把公司的主管都找來,面前放一張白紙跟一隻筆,請注意這個細節,不是讓主管們說,是讓他們寫。
(也就是要主管們先過腦子,不要張口就來)

問三個問題:
1. 公司今年的目標為何?
2. 公司為了達成目標實行何種戰絡?
3. 公司的各部門與小組為了執行該戰略,又發揮何種戰術力量?

作者說:
無論到場的高階主管有多少人,他們寫下的答案只能有一個。
然後,在我進行多次測驗下來,從來沒有一家公司的主管們寫下同一目標。

當我看到這一句「 來沒有一家公司的主管們寫下同一目標」
我真的笑出來了,哈哈。
為何? 因為主管們都在忙著「內鬥」去了,根本沒有人管公司的目標是什麼。
也難怪公司不賺錢了,也難怪老闆要找「顧問」來了。



我自己也是老闆,雖然我這個公司只有我一個人,但事實上我就是老闆。

我這個老闆當的怎樣?

很慘,開店連賠12年。

我是從第13年開始寫部落格做網路行銷,我才慢慢開始賺錢的。

而且我賺的錢,真的就是「擠」出來的。

有案子,我就賺點工錢;
沒案子,就是喝西北風。

我其實一開始根本不懂什麼叫當老闆。
我是開始當老闆之後,才慢慢學著怎麼當老闆。

老闆要懂的事情很多,也要會很多。

但最重要的,其實只有一件事:想辦法讓公司賺錢。


為什麼這本書叫《擠出獲利》?

無論講什麼,講來講去,最後又會回到「賺錢」這個點上。

這也就是為何這本書明明就是一個「CEO教練」在教老闆做老闆的書。

為什麼書名要叫《擠出獲利》,這個懂行的老闆,看到這個「擠」字,應該就會會心一笑。

這等於是一個暗號。

當老闆說穿了,就是賺錢。

只要能賺錢,其他缺點都可以大事化小,小事化無。

但只要不賺錢,那這個老闆,講什麼都沒用,也沒有人要聽。

而這本書就是在教這個,教一個老闆如何在目前有限的資源下,賺錢。

不是賺大錢,那叫畫餅。

就教你「擠」出獲利。

順便教你如何幹好一個老闆。

請注意是老闆,不是主管,也不是領導,就是老闆。

我今天終於知道領導跟老闆的差別在哪裡? 

領導就是領導,不一定要能賺錢,
但當老闆就一定要能賺錢。

不會賺錢的老闆,不是好老闆。



好,最後我想說的是,每一個老闆都是執行力最強的那一個人。

為什麼A當了老闆,而不B沒有。

肯定是A有更強的執行力,也就是行動力。

當然啦,你可能會說還要有運氣、資金、資源、背景……

但說到底,整本書看下來,你問我最重要的是什麼?

就是執行力。

作者敢出來教老闆做老闆,頭銜就叫「CEO指定教練」。

腦出血差點死掉,沒死成,沒死成,然後又出書,這就是執行力。

也因為差點死掉,所以這本書的內容「非常乾」,因為作者沒空跟你講虛的。

因為他知道,他時間不多了。

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