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從2017年6月至今2025年6月，365天，天天發文，全年無休，我是怎麼做到的？
說穿了，時間管理。
說到時間管理，這一年來我總結以下三點大原則：
一、要事優先 (不要做偽工作者)
簡單講就是工作順序。
重要的事vs緊急的事，自己的要事vs別人的急事，先做哪一樣？
大部分的人會先處理緊急的事，然後你會發現你每天時間都不夠用，因為你的時間都在處理「別人的急事」。
切記：寧願多花5分鐘思考，也不要瞎忙一小時。
二、待辦清單 (排優先級)
把待辦事項依照優先級列出來，再設定預計完成時間，然後一樣一樣完成。
有些待辦項目很大，那就是要切分成幾個小待辦事項，再一樣一樣完成。(傳送門)
每天上班會有各種突發狀況，待辦清單上的項目也可能無法如期完成，但一定要有待辦清單，這樣才可以專注在當下的工作，卻又不會忘記其他重要的工作。
三、學會減法 (少做事)
時間管理無論怎麼管理，總會達到一個臨界點，就算你24小時不睡覺也做不完的臨界點，怎麼辦？
你要學會減法，也就是「斷捨離」，也就是少做事的意思。
工作是永遠都做不完的，手機上的動態也是永遠滑不完的，你的時間有限，最後你一定要懂得減法，你要懂得拒絕，懂得說不。
時間管理最後的秘密就是這個，減法。
以上就是我個人認為的時間管理大原則。
接下來我要再補充三點提高工作效率的小技巧。
一、盡量不要接電話
我的客戶都有我的電話，但我都跟客戶明講：請盡量用網路連絡，因為您就算打電話給我，我也無法立即解決您的問題，而且很多時候用電話反而講不清楚。
請參考：原來FB私訊比Line或手機更好用
二、批次處理
例如不要一直檢查郵件及回覆，應該每天固定時間回覆，統一回覆。
三、80/20法則
80%的收益來自20%的客戶。簡單講就是要市場區隔，也就是要過濾客戶，這也是一種「減法」。
我是如何做到天天發文的？
除了上面講的時間管理以及提高工作效率之外，還有二點：
一、每天最少要空出一個小時給發文
這一點無法節省時間，每篇文最少就是要一小時。
二、平時就要搜集文章的主題，發想內容
您可以發現我有很多文章都是客戶或網友的問題，這些都靠平常慢慢搜集。
請參考：不是沒有靈感，而是沒有筆記
好，坦白說天天發文真的會花我很多時間，這一年RUN下來讓我對於「時間管理」這件事有很深的體會。
問：如何在有限時間裡完成最重要的事？
答：把最重要的事排在待辦清單的第一位，然後優先完成它。
總結：
我把天天發文變成一種習慣，無形中獲得最多的其實是我自己。
2025年6月更新
我是2015年6月開格，當時發文並不固定，2年後2017年6月開始目標一天一篇文，到了2020年吧，確定時間我也忘了，改成一天發N篇文。
直到2023年開始，我會有意識的把舊文優化更新，也就是您目前看到的情況。
也就是說光是這個每天發文的目標，我已經堅持了八年了，過去八年來天天發文，沒有一天斷更，憑什麼?
就是要要事優先，無論我有多忙，每天最少發一篇文，雷打不動。
我還記得2019年我生病開刀人在醫院，半夜我在病床上發文，請參考：難忘的大年初一，我在急診室。
就是這麼拚。
寫部落格對我來說，就跟很多人沉迷於打遊戲一樣，為何? 因為有成就感。
懶人包：部落格實戰全系列
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我是2015年6月開格，當時發文並不固定，2年後2017年6月開始目標一天一篇文，到了2020年吧，確定時間我也忘了，改成一「年」發N篇文。
感謝更正~~~
我會覺得不要接無酬案子卡好 天天寫文
無酬還叫案子嗎？
如果是以物換文，那其實也算是有酬的
歐飛先生:
其實我最敬佩您的一點就是”天天發文”，而且我發現，您有很多文章內容非常有誠意，一看就知道花了很多心思用心去寫。我的目標原本也是天天發文(至少一個禮拜2~3篇)，但這件事真的好難，在當了全職媽媽之後又更難了，有太多雜事要處理，每天光是照顧小孩、煮飯、洗衣就讓我忙到只能把自己的事業擺一邊，因為我連一個禮拜發一篇都有困難。最近我開始向您學習使用”番茄鐘”，在老公的幫忙之下我一天大概能擠出2個”番茄鐘”，這還是不夠用啊…哀。但是我又不極度願意把小孩托給其他人照顧，我猜您的忙碌程度一定不在我之下。
PS. 我很好奇，從2017年6月到現在快2020年了，這3年內您真的有辦法天天發文嗎？能否分享一下您的訣竅呢？例如：您是當天撰稿當天發文呢？還是先事先寫好再預約發文呢？(不太確定痞客幫有沒有這個功能)另外，萬一家裡真的有急事要處理，導致當天沒辦法發文怎麼辦呢？
專文回覆：https://ofeyhong.com/12224215848/
在此恭喜歐飛大部落格累積人氣首次超過了藤大！
依慣例會事先聯絡，避免撲空
另外我們也是他的客戶，算有業務往來
當天我記得等了快五小時，若另一位沒發飆，恐怕要等八小時
後來合作不太愉快，只能說技術人員不一定是當老闆的料
題外話，該技術人員強到讓我看不到車尾燈，連我也自嘆不如
但可惜技能點數都點在維修技術，其他方面嚴重不足
專文回覆：https://ofeyhong.com/12222029004/
忘記補充，其實有重要與不重要，緊急與不緊急，四個可以互相搭配
這個就不提了，歐飛大說明會更詳細
以前到某客人談生意，客人把他的工作擺第一，把我們放置數小時
不過我們談的是他店面的商標設計，重要程度比他工作還優先
後來只談了十分鐘客人片面強制結束，因為他要繼續趕他的工作
絲毫沒察覺商標對生意有多重要，後面他的分店擴展計畫都不用做了
家人交代的事其實要細分，有分重要與不重要
如果只是買個衛生紙，只要不立即影響生活，優先順序放到後面
但如果發生意外要立即開刀，不用說一定最緊急，有可能需要簽名之類
「把我們放置數小時」
↑如果有事先跟客戶本人約好，他卻讓你們當場等數小時(我假設是2小時)，我真的覺得這個客戶可以放生了。不尊重別人時間的客戶，就算案子接到了，後續合作也會很麻煩。
如果沒有事先跟客戶本人約定時間拜訪，這種現場等數小時的情況，我會覺得那只是剛剛好而已。
歐飛大
薇薇大人交代的事情會放在哪個區塊處理??